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由于当代企业敏捷的信息化、市场化、环球化生长而且相互促进，在如许的情况下，竞争水平渐渐加强，企业运行方法和贸易游戏规矩变得越来越庞大，同时社会进步和文明水平的进步使得企业社会责任变得越来越大。
而且市场情况变革不再是渐进的，而黑白一连、突发和颠覆性的，这就使得传统财产界限变得越来越含糊，主顾需求变革越来越快，产物生命周期越来越短。现有市场、财产结拘和代价链受到打击，促使当今企业必须重新思索贸易谋划和运动方法。
正如彼得?德鲁克所言，"现代企业的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争”。企业必须尽快从市场份额争夺转向客户价值创造，从要素竞争转向系统竞争，从局部竞争转向整体竞争。
财务战略的制定首先应与企业的商业模式相适应。否则，企业高层将控制不住整个企业的财务运作，企业战略的实施也会失去保证。当前的企业处在一个变革的时代，一个充满商机的时代，新的商业模式不断涌现。
财务总监在企业创新商业模式前一定要思考一些问题：企业釆用这种商业模式能够满足哪些客户的需求？企业需要哪些资源，这些资源是否容易获得？是否需要大量资金作支持？如何筹集到这些资金?如何整合资源才能够保持竞争优势？这种商业模式的疏利点有哪些？该商业模式是否容易被别人复制?，，对这些问题的思考直接影响着财务战略的制定。
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